apitalisation des projets NSEJ Ile-de-France

• Belleville Insolite
• Festival du Pays Briard
• OPAC du Val-de-Marne
• Centre de Ressources Yvelinois pour la musique (CRY)
• Boutique des Rives de Seine (Argenteuil, Val-d’Oise) « Jeunes créateurs d’activités »

Statut

Champ du projet

Services rendus

Points forts

• Belleville Insolite valorise l’image du quartier et de ses habitants.
• Les circuits sont réellement insolites et illustrent la richesse ethnographique du quartier, dans tous ses aspects humains, culturels, architecturaux, environnementaux.
• Le projet est très ancré dans la vie sociale du quartier : chez les travailleurs sociaux, les artisans, les artistes, les commerçants, les habitants…
• Le principe a séduit les relais d’opinion, le dossier de presse est un argumentaire précieux.
• Le milieu du tourisme voit dans le projet une offre innovante et très professionnelle, qui séduit les touristes étrangers et nationaux. Le concept est transférable, et même exportable.
• L’équipe dirigeante, composée de bénévoles et de salariés, a développé une politique de ressources humaines de qualité, malgré la difficulté que représente l’apparition d’un métier réellement nouveau : l’accompagnateur révélateur de quartier. Ce métier est ouvert à des salariés d’un niveau de diplôme modeste.
• Belleville Insolite adapte ses produits à la demande des touristes, des acteurs sociaux, de la population. Cette souplesse s’appuie sur des outils de suivi de réalisation très précis.
• La recherche de la solvabilité mobilise l’équipe dirigeante. La question d’un changement de statut qui respecte les buts touristiques et sociaux de Belleville Insolite est en débat. La stratégie de développement à court, moyen et long terme, a été présente dès le début du projet.

Statut

Champ du projet

Services rendus

Points forts

• Le Festival du Pays Briard participe activement à l’animation culturelle d’un pays rural et à la valorisation de son image de marque.
• Il organise des manifestations dans divers lieux du territoire (églises, équipements culturels, châteaux, collèges…), en impliquant les mairies et le tissu social local.
• Le partenariat public/privé permet de solvabiliser les concerts et de participer au budget de fonctionnement de l’association. Le Festival communique aux entreprises les avantages du mécénat ou du parrainage, deux mécanismes de financement différents.
• La stratégie de communication est diversifiée selon les cibles : public, collectivités territoriales, entreprises…
• Salariés et bénévoles sont professionnalisés et responsabilisés sur des groupes de compétences. C’est le niveau professionnel des prestations, de l’accueil, de l’organisation, qui est visée, selon des critères sérieusement définis et très soigneusement suivis et analysés.
• Le Festival a permis l’essaimage de structures similaires ailleurs en France.
• L’équilibre financier est progressivement atteint, de telle manière que la structure puisse persister après la fin du financement NSEJ, grâce à la mise en œuvre d’une stratégie de développement à court, moyen et long terme, présente dès avant l’existence du programme.

Statut

Champ du projet et services rendus

Services rendus

Points forts et facteurs de réussite

• sur les activités d’entretien d’immeuble, le programme NS/EJ a été utilisé par l’OPAC dans un stratégie de développement global qui visait trois points principaux :
  • mieux répondre aux besoins des locataires qui demandent à avoir un cadre de vie bien entretenu
  • faire évoluer la structure des emplois au sein de la régie de travaux en développant la polyvalence
  • offrir à des jeunes plus ou moins qualifiés des emplois à durée indéterminée avec une possibilité d’évolution professionnelle
  Il est intéressant de voir comment la structure a réussi à combiner ces trois exigences : optimiser son fonctionnement interne, augmenter la satisfaction de ses usagers et pratiquer une politique active d’insertion et de formation .
  
• Les jeunes recrutés, de niveau CAP ou troisième générale, ont tous bénéficié de 400 à 600 heures de formation, ce qui représente un investissement considérable en termes de professionnalisation des salariés ; tous les jeunes embauchés sont désormais diplômés et la moitié d’entre eux sont titulaires de deux diplômes (CAP de maintenance des bâtiments de collectivités, CAP spécialisés par corps d’Etat). Organisées en alternance, les formations ont été conçues en étroite collaboration avec l’OPAC, permettant ainsi de développer chez les jeunes salariés la polyvalence que recherchait l’employeur .
  
• la plus-value qui ressort des services rendus par les jeunes « agents de sur-entretien » est directement lisible dans le rapport d’activité de la régie de travaux (augmentation du nombre des interventions, rapidité des interventions suite à des dégradations ponctuelles) ; par ailleurs, les locataires, à travers les Amicales et les antennes de gestion, expriment régulièrement leur satisfaction quant au meilleur état général de parties communes des immeubles ; les agents de sur-entretien n’ont pas d’activité directe de médiation ; mais du fait de leur présence régulière dans les immeubles, ils contribuent à occuper et « animer » ( même si ce n’est que d’un point de vue technique) des lieux que les locataires considéraient auparavant comme délaissés.

Statut

Champ du projet

Services rendus

Points forts et facteurs de réussite

• les missions du CRY permettent de combiner le développement des pratiques musicales chez les amateurs et les professionnels avec la prévention des risques auditifs ; cette deuxième dimension a pu être largement développée grâce à l’embauche d’une personne en contrat emploi-jeune.
• le CRY touche un public qui ne fréquente ni les écoles de musique, ni les centres culturels ; il permet aux populations ciblées (habitant souvent dans des quartiers dits sensibles) de développer des formes d’expression musicale souvent peu valorisées par les institutions, alors qu’elles comportent une réelle dimension artistique.
• le CRY a un réseau de communication très actif au niveau local : animation du réseau des structures adhérentes, réalisation d’un agenda des concerts et d’un journal d’information, mise à jour d’un site internet, gestion d’un réseau de points info musique dans les structures adhérentes, mise à disposition d’un centre de ressources.
• l’utilité sociale et culturelle est présente dans tous les services rendus par le CRY ; il reste à la formaliser sous forme d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs, à l’attention des partenaires financiers qui seront sollicités pour pérenniser l’activité.
• le spectacle de prévention auditive « Peace and Lobe » pourrait être commercialisé par le biais d’une structure régionale ; le CRY resterait producteur du spectacle et trouverait là un moyen de rentabiliser en partie les activités développées par l’animateur de réseau autour de la prévention auditive

Statut

Champ du projet

Services rendus

Points forts et facteurs de réussite

• Un partenariat étendu : mission ville, conseil général, conseil régional, DDASS, villes, pour l’aspect financement de BRS ; Caisse des Dépôts et Consignations, Caisse d’Epargne, Aéroports de Paris, Agence de l’Eau Seine-Normandie, EDF-GDF sur l’expertise économique des projets présentés.
• Un travail pluridisciplinaire avec les jeunes candidats à la création : sur l’acquisition du comportement d’entrepreneur, sur les finances, la stratégie de développement, l’argumentaire commercial, la communication.
• L’appui initial du réseau des « boutiques emploi », l’appui méthodologique des cabinets ADEO et Prisme95, l’appartenance au réseau EFICEA des couveuses d’entreprises.
• La localisation des bureaux, en plein centre ville d’Argenteuil : 12 000 entrées par an.
• Un montage pédagogique et financier astucieux, mobilisant des crédits « emplois-jeunes » pour créer des structures et des activités qui intègrent dès leurs débuts la nécessité de solvabilisation économique. La DDTEFP a fait preuve d’une souplesse d’esprit remarquable, permettant un usage innovant de la mesure « Nouveaux Services Emplois Jeunes ».
• La création d’emplois immédiate, répondant à des besoins sociaux de la zone validés par de nombreux acteurs socio-économiques, publics et privés.